可以說這些數(shù)據(jù)為優(yōu)化廣告位提供了數(shù)據(jù)保障。

在未來，一方面可以通過付費，使自己的回答獲得更多推廣機會，另一方面用戶可以通過懸賞的方式吸引其他用戶回答問題。他認為之所以移動支付，中國比美國和歐洲還要繁榮，這可能部分是因為是支付傳統(tǒng)的原因。

第三方機構(gòu)易觀公布的《2016中國知識付費行業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，用戶對于“內(nèi)容”和“知識”的付費意愿和消費觀正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，從不愿付費變得對于顯著高質(zhì)量、服務更好的類似產(chǎn)品愿意付費;用戶信息獲取的方式也在發(fā)生變化，從漫無目的地接收信息變?yōu)橹鲃荧@取知識，信息的選擇行為更為成熟，從而推動了知識付費行業(yè)的爆發(fā)。傳統(tǒng)的課程培訓，本質(zhì)是為了增加技能，是一種技巧和實操性的方式方法，而知識是一個高于技能，系統(tǒng)性的動態(tài)的并且持續(xù)進行的的行為。因為這是相對陌生的領(lǐng)域，他們之前已經(jīng)習慣于通過付費訂閱等形式，來為有價值信息買單了。

但是隨著消費升級，網(wǎng)絡(luò)支付等外在條件搭建完畢等前提下，同時個體意識空前強大，越來越追求自我的實現(xiàn)與價值。但收費的結(jié)果讓人大跌眼鏡，半年后，兩家報紙網(wǎng)站首頁的點擊數(shù)下降了43%，用戶則減少近90%。

知識付費會出現(xiàn)KFC嗎?在上個月的兩會上，馬化騰提到一個現(xiàn)象的變化，中國以前的互聯(lián)網(wǎng)模式叫C2C(CopyToChina)，但是發(fā)展到現(xiàn)在是叫KFC(KaobeiFromChina)，中國模式逐漸開始反過來影響歐美互聯(lián)網(wǎng)模式。

據(jù)說當硅谷的創(chuàng)業(yè)者，第一次聽說中國火爆的知識付費的這個概念的時候，大多不太能理解。又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過于耀眼，使他們難以放棄這一更簡單的成功道路，以至于妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營，這是更致命的錯誤。

除此之外在人脈積累上更是少之又少，這些固有因素就是導致其抗風險能力弱的主要原因。歪道道，科技媒體人，互聯(lián)網(wǎng)分析師。

在中國越發(fā)不缺投資基金而缺少優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目的境況下，投資基金比創(chuàng)業(yè)項目更需要宣傳自己、爭奪被投資者。就內(nèi)因來看，90后創(chuàng)業(yè)者的自身因素確實是始作俑者，比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹，從而缺乏正確而理性的認知，尤其是自我能力認知和商業(yè)認知在這群90后創(chuàng)業(yè)者身上難以看到。